以下是引用TonyDeng在2013-2-1 23:54:14的发言：
IT人员有一种特征，他需要成就感，好的管理者，要善于识人，然后放手让他干，让他充分发挥自主性，这样不用很多钱也能做得好，但若你插手太细，事情反而糟糕。放手当然要冒一些险，就怕他眼高手低、言过其实，但这是要你带眼识人的，选错了，很难怪别人，此时需要补救、进行协调。从这里看，就可以看到前面报告中对管理型人才所要求的素质为什么侧重在那些地方就明白原因了。
IT人员有一种特征，他需要成就感，好的管理者，要善于识人，然后放手让他干，让他充分发挥自主性，这样不用很多钱也能做得好，但若你插手太细，事情反而糟糕。放手当然要冒一些险，就怕他眼高手低、言过其实，但这是要你带眼识人的，选错了，很难怪别人，此时需要补救、进行协调。从这里看，就可以看到前面报告中对管理型人才所要求的素质为什么侧重在那些地方就明白原因了。
真希望搬砖界也T版说得这种高素质人才啊。。
