当你琢磨怎么管人的时候 你就已经是管理人员了。。

讲的好 但一般 交流能力好的工作方面都相对差 能干活的大都... 貌似很难兼而有之啊

那些是可遇不可求的，有的人心气高，要自己闯一条路，也没办法。IT人很难结成团体的，至少在中国是这样，中国人自身的团体观念就不强，何况这种还算是高新技术的领域。

嗯 哲理 我要记到床头 天天睡觉前看。

我让别人做事 很少能达到我的要求 比较好的情况是 我告诉他 你应该怎么弄 怎么弄 他能按照我的意思做出来 就算好的了

难不成 Z版手下也有一帮人 ？

我感觉国内比较容易实现的是 一个头脑清晰 总揽大局的 带着一批执行能力强的人来做工作 我觉得这种相对容易实现而且成本不高

有容就大 去把那一车砖头搬东边仓库去。。。

就以写个计划 总结来说 我曾经让一些人写过 发现 除非我告诉你 你应该写这些 这些 写出来的才勉强可以 否则 根本不成型 更不要说有很多读都读不通顺了。。 当然这个原因主要是不上心 他总感觉不是自己的事


[ 本帖最后由 zklhp 于 2013-2-1 23:54 编辑 ]

IT人员有一种特征，他需要成就感，好的管理者，要善于识人，然后放手让他干，让他充分发挥自主性，这样不用很多钱也能做得好，但若你插手太细，事情反而糟糕。放手当然要冒一些险，就怕他眼高手低、言过其实，但这是要你带眼识人的，选错了，很难怪别人，此时需要补救、进行协调。从这里看，就可以看到前面报告中对管理型人才所要求的素质为什么侧重在那些地方就明白原因了。