企业的一切都可以复制，但是有一样不能复制，就是企业文化。
可口可乐与百事可乐的经营模式、市场运作完全一样，但不一样的是企业文化。

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哇 50几楼了，难得的火爆

由于山寨没有品牌，所以价格低。
品牌是一个企业的无形资产，它必须受到法律的保护，由于国内知识产权法律不完善让山寨厂得以生存。

一、淘宝是复制EBay的模式吗？如果是，为什么2002年EBAY易趣曾经一枝独秀，占据中国90%的市埸，而现在的情况又如何？现在淘宝占市埸份额是多少你知道么？原因是什么？
所以，淘宝不是复制，充其量是学习。（但用马云自己的话来说是巧合，类同而已）淘宝能够战胜EBAY易趣，在于创新，用免费战略在短短的两年时间打垮了
EBAY易趣.当然，不会仅仅是这么一点，EBAY易趣把自己定位了一个专业化的，高品质，世界的，通用的交易平台，它的客户群是高端的白领，EBAY易趣简单地把它在本土成功运行的模式复制到中国。而淘宝一开始就把客户定位所有能上网的人，本地化是它的根本，适全中国国情的免费策略是成功的根本。
二、如果商业模式可以简单复制，中国市埸如此之大，为什么没有淘宝二？淘宝三？原因又何在？

首先可以肯定一点，屎卖给范冰冰可能不是一个很好的选择，但是屎肯定可以找到买家这个不可否认吧？屎买给谁是个需求问题，例如农民可能会有这个需求。
第二，如果有机会我可以偿试一下，把一坨屎卖给范冰冰。会不会成功，我不敢说，我敢偿试是基于一点，需求是可以引导的，可以激发的。只要我能找到激发范冰冰对屎的需求的切入点，我就成功一半了。
第三，销售人员之所以会经历失败，大多就是个人原因。这个我就不多说了，我就做这行的，我想我比你更了解。

山寨的成功（当然，成功的标准有很多，比如，百年老号是个标准，跨国企业是个标准，但不可否认山寨是成功的，它抢到相当大的市埸，经营者也赚足钱）就在于它根本没想要品牌。

领导总是习惯性的把责任推给下面，而不承认自己的无能，你就是那个只知道推卸责任无能的领导，我也是做销售管理的，我从来没有把销售失败的责任推给业务，兵怂怂一个，将怂怂一窝。顺便回赠你一句，我在的公司比你大，我的知识比你系统化，我想怎么做销售我比你懂！！

哇靠， 资格这么老 ，/

你们还说淘宝来，马云最近都快被整死了，就算马云有通天的本领，恐怕也无力归天了吧