无知的人们，你们还在为自己的程序人生奋斗吗？ - 闲聊灌水

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标题：无知的人们，你们还在为自己的程序人生奋斗吗？

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gameohyes

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第 41 楼

得分:0

什么商业模式听起来有点太专业,太广泛了.
讲白点咯,就是市场前景吧,市场前景好的话,当然还得别人欣赏你们的作品,才能吸引投资.

C#超级群 74862681，欢迎大家的到来！

2010-06-20 19:59

lampeter123

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第 42 楼

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以下是引用gameohyes在2010-6-20 19:48:36的发言：

注意力分散了.看你头像去了.从犀利哥到这图....
很想知道那人的安全.

传说中的夺命剪刀脚

你的优秀和我的人生无关!!!!
　　　　
　　　　我要过的，是属于我自己的生活~~~

2010-06-20 20:08

rediums

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第 43 楼

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以下是引用lampeter123在2010-6-20 18:30:09的发言：

当年马化腾也没有创造什么,QQ只不过是抄袭ICQ,现在QQ用户已过亿,马化腾身家300多亿.现在的Twitter就好像当年QQ,开始时并没有人关注它,但我相信它慢慢取代QQ成为另一个新趋势,就看你如何抓住这个机会.

腾讯的崛起只是一个特例，一百万个人中可能只有他一个人遇到了这样的机遇，你就那么确信你有他这么好的运气，不要总是做白日做梦了，什么创业，什么构想，都是扯淡，总是给自己设计一个美好的未来有意思吗？

2010-06-20 20:24

rediums

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第 44 楼

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以下是引用lampeter123在2010-6-20 18:47:01的发言：

商业模式即Business Model，已经成为挂在创业者和风险投资者嘴边的一个名词。有一个好的Business Model，成功就有了一半的保证。商业模式就是公司通过什么途径或方式来赚钱。简言之，饮料公司通过卖饮料来赚钱；快递公司通过送快递来赚钱；网络公司通过点击率来赚钱；通信公司通过收话费赚钱；超市通过平台和仓储来赚钱等等。只要有赚钱的地儿，就有商业模式存在。

简单来说,商业模式就是企业的赚钱方法,没有好的商业模式尽管你写的软件很牛,也赚不了大钱.

饮料公司通过卖饮料赚钱，就拿可口可乐来说，世界第一的饮料公司，你知道他的背后有一个多么庞大的网络体系在支撑吗，人力配置，成本控制，分销网络，客户关系，核心竞争力等等，这背后的一切才是一个成功的商业模式，不是简单的一个创意就叫做商业模式的。

2010-06-20 20:45

Knocker

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第 45 楼

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以下是引用rediums在2010-6-20 14:42:57的发言：

分析：
第一点，需求，这点纯属扯淡，就拿笔记本来说，肯定都有需求，为什么买笔记本不买海尔的，却买华硕，惠普的
第二点，信心，作为一个销售人员来说，信心和激情是必不可少的，一旦失去了信心，就没有存在的价值了
第三点，购买力，这点更是空话，纯属扯淡，懒得说了

。。。。

1。为什么买笔记本不买海尔的，却买华硕，惠普的？这不是个关于需求的问题，是关于信心的问题。
2，信心不是指销售人员自己的信心和激情，而是指如何建立客户对你的产品，品牌,公司，销售人员个人的信心。
3，购卖力更不是空话。我想海南三亚的海边别墅白白送大多数人不会不想要吧？

产品的质量，价格，服务，功能等等只是在宏观上决定了其市埸规模，决定了产品的客户群。与一次具体销售行为不是一个层面的问题，不要混为一谈。

举个例说：不同品牌笔记本在配置上，价格上，质量上，服务上会有所不同，为什么？它们想要的市埸规模不一样，想要的客户群不一样。就山寨笔记本，有质量么？有服务么？为什么还有一定的市埸？这些都不是销售层面的问题，是属市场营销范畴的问题。

而当一客户走进公司，拿出钱想购一台笔记本，你是怎么说服他买下海尔、华硕、惠普还是山寨机这才是销售层面的问题。

九洲方除百尺冰，映秀又遭蛮牛耕。汽笛嘶鸣国旗半，哀伤尽处是重生。 -老K
治国就是治吏。礼义廉耻，国之四维。四维不张，国之不国。 -毛泽东

2010-06-20 21:42

Knocker

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第 46 楼

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以下是引用rediums在2010-6-20 20:45:28的发言：

饮料公司通过卖饮料赚钱，就拿可口可乐来说，世界第一的饮料公司，你知道他的背后有一个多么庞大的网络体系在支撑吗，人力配置，成本控制，分销网络，客户关系，核心竞争力等等，这背后的一切才是一个成功的商业模式，不是简单的一个创意就叫做商业模式的。

实际上不存在所谓的“XX模式”，模式都是可复制，你见过谁复制可口可乐？谁又能复制微软？谁又能复制淘宝？

九洲方除百尺冰，映秀又遭蛮牛耕。汽笛嘶鸣国旗半，哀伤尽处是重生。 -老K
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2010-06-20 21:49

Knocker

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第 47 楼

得分:0

这就是所谓失败之处可借鉴，成功之法不可复制。

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2010-06-20 21:51

lampeter123

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第 48 楼

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淘宝是复制EBay的模式, 阿里巴巴是复制阿马逊
百事可乐与可口可乐有差别吗?如果不看牌子,你分得清它们吗?

你的优秀和我的人生无关!!!!
　　　　
　　　　我要过的，是属于我自己的生活~~~

2010-06-20 22:28

lampeter123

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第 49 楼

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以下是引用Knocker在2010-6-20 21:49:02的发言：

实际上不存在所谓的“XX模式”，模式都是可复制，你见过谁复制可口可乐？谁又能复制微软？谁又能复制淘宝？

新模式会取代旧模式,微软取代IBM, 谷歌取代微软

你的优秀和我的人生无关!!!!
　　　　
　　　　我要过的，是属于我自己的生活~~~

2010-06-20 22:31

rediums

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第 50 楼

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以下是引用Knocker在2010-6-20 21:42:10的发言：

1。为什么买笔记本不买海尔的，却买华硕，惠普的？这不是个关于需求的问题，是关于信心的问题。
2，信心不是指销售人员自己的信心和激情，而是指如何建立客户对你的产品，品牌,公司，销售人员个人的信心。
3，购卖力更不是空话。我想海南三亚的海边别墅白白送大多数人不会不想要吧？

产品的质量，价格，服务，功能等等只是在宏观上决定了其市埸规模，决定了产品的客户群。与一次具体销售行为不是一个层面的问题，不要混为一谈。

举个例说：不同品牌笔记本在配置上，价格上，质量上，服务上会有所不同，为什么？它们想要的市埸规模不一样，想要的客户群不一样。就山寨笔记本，有质量么？有服务么？为什么还有一定的市埸？这些都不是销售层面的问题，是属市场营销范畴的问题。

而当一客户走进公司，拿出钱想购一台笔记本，你是怎么说服他买下海尔、华硕、惠普还是山寨机这才是销售层面的问题。

山寨笔记本为什么会有市场，因为它们有价格，评价一个产品的好坏只需从质量，价格，服务三点考虑，有其一，就有立足之地。把一台山寨笔记本卖给消费者就算是成功的销售吗？合格的销售人员不仅要销售产品，还要销售自己，销售公司的理念，从而使公司不断的壮大，如果只把销售产品当做销售，这样的销售员不要也罢；有些销售人员之所以会经历失败，大多不是个人原因，而是公司产品根本不具备市场潜力，举个极端的例子，让你把一坨屎卖给范冰冰，这也是个产品，你觉得销售员会成功吗？所以销售的成败大多要取决于产品本身！！

2010-06-20 23:19

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