一直很无知，从未有知过

hello

分析：
第一点，需求，这点纯属扯淡，就拿笔记本来说，肯定都有需求，为什么买笔记本不买海尔的，却买华硕，惠普的
第二点，信心，作为一个销售人员来说，信心和激情是必不可少的，一旦失去了信心，就没有存在的价值了
第三点，购买力，这点更是空话，纯属扯淡，懒得说了

有些人把销售失败总是归咎于销售员的责任，其实，大多都是产品自身的问题，一个完美的产品，是质量，价格，服务于一身的产品，但是，对于一个普通的产品来说，只要三个特点取其一，就能立足于市场了，三个特点取其二，就能稳居市场，销售的失败大多都是产品自身的问题，而不是销售人员的责任。

为了生存.还在为自己的程序人生奋斗着.

别人给你拿钱开公司，你就别做梦了，看小说看多了吧，什么叫好的商业模式？好的创意？我就不信天天对着代码能想出什么好的商业模式，充其量是把以前10句代码干的事情现在优化成6句吧，创意不是脑子一动就能想出来的，那些都是别人苦熬了几年几十年才想出来的，是经验的积累，不要再做学生梦了！

当年马化腾也没有创造什么,QQ只不过是抄袭ICQ,现在QQ用户已过亿,马化腾身家300多亿.现在的Twitter就好像当年QQ,开始时并没有人关注它,但我相信它慢慢取代QQ成为另一个新趋势,就看你如何抓住这个机会.

　　1998年11月12曰，马化腾和他大学时的同班同学张志东正式注册成立"深圳市腾讯计算机系统有限公司"。当时公司的主要业务是拓展无线网络寻呼系统。在公司成立当初主要业务是为寻呼台建立网上寻呼系统，这种针对企业或单位的软件开发工程可以说是几乎所有中小型网络服务公司的最佳选择。1997年，马化腾接触到了ICQ并成为它的用户，他亲身感受到了ICQ的魅力，也看到了它的局限性：一是英文界面，二是在使用操作上有相当的难度，这使得ICQ在国内使用的虽然也比较广，但始终不是特别普及，大多限于"网虫"级的高手里。马化腾和他的伙伴们一开始想的是开发一个中文ICQ的软件，然后把它卖给有实力的企业，腾讯当时并没有想过自己经营需要投入巨大资金而又挣不了钱的中文ICQ。当时是因为一家大企业有意投入较大资金到中文ICQ领域，腾讯也写了项目建设书并且已经开始着手开发设计OICQ，到投标的时候，腾讯公司没有中标，结果腾讯决定自己做OICQ。要知道，当时腾讯给OICQ标的价格才仅仅为三十多万而已。到后来腾讯开始迅速发展的时候，马化腾十分合时宜的说，"我们需要自己的中文网络软件，我们需要自己的ICQ！"，但事实上，腾讯推出OICQ纯属是一个偶然，如果那家大企业没打算投入资金到中文ICQ领域，也就不会有OICQ，如果腾讯公司中了标，也就不会有腾讯的OICQ，腾讯的成功某种程度上说一半是运气，一半是实力。

腾讯QQ并没有什么核心技术,它的优势就是当时国内没有什么竞争对手,被它占了先机,抢得头啖汤

商业模式即Business Model，已经成为挂在创业者和风险投资者嘴边的一个名词。有一个好的Business Model，成功就有了一半的保证。商业模式就是公司通过什么途径或方式来赚钱。简言之，饮料公司通过卖饮料来赚钱；快递公司通过送快递来赚钱；网络公司通过点击率来赚钱；通信公司通过收话费赚钱；超市通过平台和仓储来赚钱等等。只要有赚钱的地儿，就有商业模式存在。

简单来说,商业模式就是企业的赚钱方法,没有好的商业模式尽管你写的软件很牛,也赚不了大钱.

[ 本帖最后由 lampeter123 于 2010-6-20 18:54 编辑 ]

注意力分散了.看你头像去了.从犀利哥到这图....
很想知道那人的安全.