每次的会议记录，一星期检查一次 ，再给你打个分
每天的工作记录，像小学生一样第二天检查，再给你打个分
  
为做为一个公司 用这种方式，来绩效每个职工的责任心，及工作太度
 这做法 合呼常情吗？

不知道是什么工作，如果是程序员这样量化绩效，很不合理的说

不合理的说

检查太频繁，会议好像都没什么好记的。工作记录到时可以就像是每天更新任务进度一样。
不过说起来第二天还要检查就没什么必要了， 若和绩效挂钩在必要时可以看看。
刚来公司时每天要在PMIS系统上更新任务进度， 有时忘了第二天还有人提醒。 之后是自己写任务自己更新。现在是再也不写了

合理不合理不是你说了算的

你的选择只能是 接受--继续---再继续  或者选择 ---走人

各抒己见  
  我觉得这个绩效应该也有个衡量的标准吧， 不可能说字写好的，检查人看着觉得舒服的给高分，字不好的低分。这叫什么？
字写得好不好跟你做没做过 两码事吧！！

这得看具体的工作类型，有些工作确实需要这样量化，因为没有别的量化方式，有的工作就不需要这样量化，比如软件开发，一天做了多少东西，写的程序有多少价值，技术总监看的清清楚楚(前提是靠谱的公司)

你说的没错
不过你可以应付 不必上心

   不过话又说回来，每个公司有每个公司的做法  有他的管理方式
行业不同  每个人的定义也不一样

是这样 有些道理