给希望成为游戏策划的朋友
一、什么是游戏策划
游戏策划不仅仅是“玩游戏的”，也不仅仅是“写剧本的”，这些都只是策划工作的一小部分。
游戏策划，简单的来说其地位大致相当于机械设计工程师、建筑设计师或者软件系统分析师，他们是把游戏公司的商业目标具体化为设计书和图纸，并实际参与和监督开发过程，保证设计目标得以实现的职业。
二、做游戏策划需要怎样的素质和基本知识
——非常想要“做游戏”而不仅仅是“玩游戏”
做游戏首先是一种职业，它意味的是艰辛的付出、失败的折磨，玩游戏则是享受。如果一个人仅仅是抱着“可以自由的玩游戏”的观点来做游戏策划，他很可能过不了多久就会退出——如果问他原因，十有八九是“太辛苦了，太累了，根本不像游戏那么好玩”。想要做策划的人首先要有这方面的觉悟：来到游戏公司是为了做游戏而不是玩游戏的，做游戏是要吃苦耐劳的，游戏策划绝对不是什么轻松玩游戏赚大钱的职业。
——必须是一个“大玩家”
只玩CS、星际、魔兽的人不适合做策划，因为他的目光太狭隘；只玩网络游戏的也不适合作策划，即使是仅仅做网络游戏策划。一个优秀的策划候选人应该是PC、游戏机、掌机、网络游戏样样兼通的高手，如此你才有全面的视野和丰富的积淀。
——应该有广泛的兴趣爱好
只会打游戏，别的什么也不关心的人也不适合做策划。只玩游戏的人眼界还是不够宽广：动漫、电影、音乐、时尚、读书、武术，除了游戏之外你至少应该有一项别的爱好。要知道，很多时候，“功夫在纸外”。
——注意观察和分析，多问“为什么”和“怎么样”
实际游戏的很多点子并非是凭空想出来的，而是往往来源于一些这样的想法：
“这个游戏这里做得很好，那里做的不好，因为……”
“如果是我的话，我会把这个设计改成这样，因为……”
“这个电影/动画/漫画的这一段好像不错，如果把它做到游戏中会是像这样子的…”
“我今天去了XX地方，这段经历我觉得很适合做成游戏，它会是这个样子的…”
观察分析能力是策划最基本的要求之一，对于策划的经验积累和方案分析有非常重要的意义。
——不应该目中无人
新人或许今后会成为Sid Meyer或者宫本茂，但现在的你们最多很有潜力而已；而潜力只意味着进步可能比别人更快。如果说最终成就将达到10000，那么刚开始的时候，你和任何新人一样都是0，所以你没有任何骄傲的资本。承认自己“无能”，努力学习，以使得自己的“潜力”能迅速转化成实实在在的“能力”，这才是关键；而虚心则是达到这一切的基础。
——学会适应环境而不是要环境适应自己
游戏公司的环境往往不像很多人想象的那样是一个美好的地方。抱怨？反复的抱怨不但于事无补，反倒只会让大家心烦。怎么办——适应它，等到有能力的时候再去完善它。
——学会协作
光彩耀眼的著名制作人——这不过是公司刻意打造的“金字招牌”；他们意气风发的“我的游戏”之类的豪言壮语——那不过是公司的商业宣传而已。不管是什么优秀制作人，脱离了团队他将一事无成。游戏公司协作第一，团队合作比任何行业都重要，个人英雄在这里是行不通的。跟你的上级、平级、下级融洽相处，学会人际交流和沟通，这比只会想一两个点子、写一两段剧本重要百倍。
——学会表达
即使你有再好的点子，不能说出来和写出来就等于没有。优秀的表达能力是正式的策划必须具备的能力之一。
——最后，外语能力是钥匙
在这个对外交流日益频繁的时代，外语能力越来越成为工作的关键。至少精通英语听说读写、可能的话学会日语或韩语，这样的人才将为公司、特别是和国外有业务来往的公司乐意接纳——而这样的公司越来越多了。
以上要求中，最重要的是想要做游戏的意志、广泛的游戏经验、观察分析能力和外语能力，这些是从业的必要潜力。其他的可以在培训和从业后慢慢培养。
三、游戏行业对策划的要求是怎样的
通常来说，这个行业对于游戏策划的学历要求是：大专以上学历，至少英语四级。在此基础上再加上前面提到的希望从业者的必要潜力：想要做游戏的意志、广泛的游戏经验、观察分析能力。如果是去外资企业，那么精通相应的外语将成为重要的加分条件。有些时候，前面提到的其他潜在要求也会成为公司的必要要求，如协作能力、表达能力等。
在这以外，如果有行业的从业经验——游戏测试员、网络游戏GM、游戏撰稿人等等——一般公司都会对你优先看待。
四、关于学习和培训
对游戏策划的学习来说，学习、游戏、思考、总结是不可少的四个环节。教师们上课所能讲的往往是他们的从业经验总结，其中往往还有很多自己的偏见甚至是不正确的见解。打个比方，教师的课程相当于一包速溶咖啡粉，偏见和错误相当于咖啡粉里面的杂质。学习的时候，多玩相应的游戏、多思考也就相当于倒冲泡咖啡的热水，再把那些杂质撇去，就成了一杯令人满意的热咖啡了。自己不动脑筋、指望着通过老师“喂食”就能使自己成为合格游戏策划，这是不切实际的想法，而这样的人也不适合作为游戏公司员工。
游戏培训并不是每个人都适合的。如果没有从业的潜力，培训并不能把一个人凭空塑造为合格的游戏策划。
但对于一个有潜力的人来说，即使他再有潜力也终归不过是潜力而已，离游戏公司对员工的要求还有相当的差距。培训的目标相当于把这些潜力转化为初步的实际能力，使得他能够达到游戏公司员工的入门要求。
作者简介：
颜兆祥
GameAcademy 兼职讲师
2003~2004 SONY中国 PlayStation本部 主管
1999~2003 UBISOFT 上海 游戏策划
