以下是引用zklhp在2013-2-1 23:45:53的发言：


当你琢磨怎么管人的时候 你就已经是管理人员了。。

以下是引用TonyDeng在2013-2-1 23:45:43的发言：

其实从哲学就可以解释的：技术之类是后天的，可以培养，也可以转变，但江山易改本性难移，性格特征是相对顽固的，团体合作，首要是人与人之间的关系，关系好了，技术可以互补，达到团体利益最大化，不是个人利益最大化。

以下是引用zklhp在2013-2-1 23:49:17的发言：

我让别人做事 很少能达到我的要求 比较好的情况是 我告诉他 你应该怎么弄 怎么弄 他能按照我的意思做出来 就算好的了

以下是引用zklhp在2013-2-1 23:51:33的发言：


有容就大 去把那一车砖头搬东边仓库去。。。

就以写个计划 总结来说 我曾经让一些人写过 发现 除非我告诉你 你应该写这些 这些 写出来的才勉强可以 否则 根本不成型 更不要说有很多读都读不通顺了。。 当然这个原因主要是不上心 他总感觉不是自己的事

以下是引用TonyDeng在2013-2-1 23:54:14的发言：

IT人员有一种特征，他需要成就感，好的管理者，要善于识人，然后放手让他干，让他充分发挥自主性，这样不用很多钱也能做得好，但若你插手太细，事情反而糟糕。放手当然要冒一些险，就怕他眼高手低、言过其实，但这是要你带眼识人的，选错了，很难怪别人，此时需要补救、进行协调。从这里看，就可以看到前面报告中对管理型人才所要求的素质为什么侧重在那些地方就明白原因了。

以下是引用TonyDeng在2013-2-2 00:06:40的发言：

IT团队不用很多人的，五个左右就好了，选择各方面互补的组队，不要一山藏二虎。最好的是同学。

以下是引用青春无限在2013-2-2 00:16:05的发言：

接分

以下是引用TonyDeng在2013-2-2 00:28:19的发言：

扁平就是尽量少上下级差别，这种人是不服管的。