我所在的公司是个50几人的小公司。现在我分到一个五人的项目开发组，可事实上，这个项目的开始都已经两个月了，还只有两人在写文档，其它人都有事在忙其它的了，项目由暂由公司的上一层领导。两人中，其中就有我也负责写需求文档，事实上我刚毕业，专业和软件没一点关系，但没办法，没其它人了，我只得也上了。我没学过软件工程，不知道一个项目下来应该具体怎么操作。但我觉得我现在这样，就很有问题。

首先，功能性需求都确定不下来，我想我以我为主先把自己的想法写下来，然后项目组成员一起讨论确定下来，但是这个讨论因为没时间，事实上其它成员也没关注这项目，就一直没有进行。我不能只等着，于是就往下写，然后是写用例，再写活动图了。

可现在麻烦的事，那个间接领导有时间时，会检查一下我的文档，然后他突然有了个想法，要加上什么什么功能，又要去掉什么什么功能，然后我又按他要求修改；下次他检查时，结果又是这样，搞得面目全非，我也形成不了自己的思想体系，只有揣摩他的意思。两月下来了，觉得还在考虑功能部分，真是失败啊。难道这就是RUP 开发的迭代过程。还是我们管理有问题，我的想法有问题，大家指教。

我觉得应该定下功能性需求，然后再根据功能写用例，再从开发角度上细化用例，根据用例写时序图，根据时序图确实类，再画图，组件图什么的。大家觉得应该这个过程是什么样的，是不是我有问题了？

这不是根据客户的需要来做的，而是我们自己公司的长线产品。

所以，需求不是人家提，而是自己想。