看看

慕名的而已，投入了，实际运作怎么做是另一回事。看行业吧，商业还好，工业企业九成是完蛋的。

为什么工业企业九成会完蛋？

工业有加工过程是最麻烦的，特别是化工类，原材料合成到最终产品，有一系列形态，跟踪物料的过程就非常复杂，何况还涉及工控部分。

企业总共分为三种类型，产品生产制造型企业、商品流通型企业、服务型企业！

那就是工业、商业、服务业，软件应用之中，还有事业、行政之类就没提了。

那岂不是做起来特别麻烦，跟踪物料，物料有BOM清单啊，根据清单去进行物料需求计划！

需求计划，半成品中的物料比例是多少？生产程度不同，比例就不一样，你怎样核算？人工怎么分摊？损耗的控制呢？

这个需要做的这么细吗？

那与企业的管理文化有关，有的管理细致到位，有的大概而算，比如物料价格昂贵的，就要算得很细，粗货，就随便估算了。对软件商来说，这些需求千变万化，实际上没有通用的可能，他们硬要接，必然周期长，到最后几乎入股做股东，国外企业可能接受这种管理模式，但中国企业未必。