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lxy02112006-10-13 17:05
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文章摘自汤生中文（Tangsn）官方博客
1，团队负责人要有独立的人格，独立思考的习惯，不能跟风随大流。
2，错误的坚持要好于正确的犹豫！
3，不要去考虑做成这件事的概率，要去考虑做不成这件事的概率。
4，对未来任何大胆的危机预测都是保守的，因为危机随时就在你身边。
5，学会用脑子去策划，用臀部去执行。
6，如果团队里都是兔子，那死亡的概率会很大；在执行的过程中，我们需要的是乌龟。
7，团队成员需要有“无赖”的精神，“无赖”就是“无”所畏惧、“耐”（谐音“赖”）得住寂寞。
8，团队负责人的情绪要和团队成员相反！也就是在成功时，团队负责人要悲观，时刻保持清醒的头脑；在低落的时候，团队负责人要乐观，始终保持旺盛的斗志。
9，要有一套完整的企业未来发展的行动纲领，所有加入的队员必须认可这套行动纲领。
10，团队负责人一定要具有强大的心理承受能力。也就是要有在：刀口上添血的快感，在火山口取暖的惬意，在海啸里冲浪的兴致，在地震中逛街的自在。
文章摘自汤生中文（Tangsn）官方博客